Широко известная фраза «Кадры решают все» сегодня актуальна как никогда.
Перефразируя, можно сказать, что хороший, правильный подбор сотрудников, решает, если не все, то очень многое.
От того, как правильно удалось подобрать сотрудников, напрямую зависит судьба фирмы. И это не преувеличение.
От умения подбирать сотрудников зависит успех и процветание бизнеса.
Итак, как подбирать сотрудника для фирмы?
Начнем с вопроса, кто занимается обычно подбором сотрудников?
Чаще это молодая девушка. Вполне возможно с дипломом психолога. Ей дали какие-то инструкции, параметры подбора и она добросовестно их выполняет.
Первое знакомство с сотрудником обычно проходит по телефону. Задав несколько вопросов, девушка (менеджер по персоналу), тут же делает заключение о пригодности или непригодности соискателя.
Можно ли так правильно подобрать хорошего сотрудника? Вряд ли.
Это, без сомнения, более чем формальный подход. В результате такого «подбора сотрудников» фирма и имеет, то, что…имеет.
Когда есть какие-то формальные условия, которым должен соответствовать сотрудник, всегда можно подготовиться к тому, чтобы соответствовать им.
Конечно же, быстренько появились фирмы, предлагающие научить, как нужно себя вести на собеседовании и что отвечать. Это тоже бизнес.
Поэтому, как говорится, хочешь чтобы было хорошо, сделай сам.
"Нет хороших сотрудников", часто можно слышать сетования владельцев компаний. Их нет в этой конкретной фирме. Потому что подбирать сотрудников нужно самому, а не передоверять это ответственное дело девочке.
Есть несколько видов или типов сотрудников, которые можно выделить по степени будущей лояльности к фирме.
И, возможно это будет для кого-то странным, наиболее лояльны бывают те сотрудники, которые довольно неуклюже отвечают на первые формальные вопросы менеджера. Они часто теряются, путаются.
Это потому что они изначально нацелены на работу, а не на поиски ухищрений и правильных ответов, на то, чтобы понравиться. Его дело работать.
А именно таких сотрудников чаще всего и отсеивают при таком формальном подборе.
Опытные менеджеры по подбору персонала рекомендуют подбирать сотрудников придерживаясь нескольких несложных правил.
Одно из основных правил – отбор нужно проводить так, чтобы будущий сотрудник не догадывался о том, что именно сейчас его «отбирают».
Это позволяет раскрыть его, так сказать, «истинное лицо». Нужно создать условия, в которых он вел себя так, как привык. Тогда можно будет видеть, кто перед вами. Оценить его будущую лояльность.
Также нужно понимать, что ни один сотрудник не будет печься о пользе хозяина так, как о своей.
Еще один нюанс, позволяющий решить вопрос, как правильно подобрать сотрудника, нужно учитывать, что в будущем у вас будут чисто профессиональные отношения. Внешне они будут выглядеть может быть даже несколько холодноватыми. И это нормально.
Подбирать сотрудников, имея в виду, что это будет одна семья – утопия.
Подбирать нужно не друга, с которым можно будет потом дружить, а сотрудника, который должен будет приносить прибыль.
Именно для этого вы берете его на работу, а не потому что он хороший человек.
Сотрудники это наиболее бесконтрольная часть бизнеса.
Ну и, конечно же, нужно всегда помнить, что производительность и лояльность – вот основные качества для хорошего сотрудника.
А выявить такие черты можно только при личном собеседовании.
